服务业
项目管理办公室
多项目管理对公司来说都面临着特殊的挑战，无论是重组还是绩效优化。业务参与的管理人员往往缺乏跨部门的观点，对项目步骤进行结构化处理的资源有限。受影响地区缺乏客观监测的必要距离、状态和进展。 我们在跨部门项目的规划、实施和监测方面提供支持。从PMO角色中，我们在PID（项目启动文件）中描述了该计划的范围和目标，建立了工作流和治理结构，制定和跟踪项目计划，并通过量身定制的报告确保必要的进度透明度。我们的方法基于王子二号标准。
请与我们联系！
参考项目：
数据库编程
作为我们多年活动的一部分，各种简化和构建公司管理的工具已经出现。示例包括创新管理的关系数据库、材料、流程和产品的规格以及基于宏观的财务管理工具。除了这些现有工具外，我们还乐于为您的问题开发针对客户的解决方案。
请与我们联系！
参考项目：
创新与技术咨询
创新一直是未来销售的驱动力。创新周期越来越短，仅仅等待新的想法并不是帮助贵公司创建新产品和服务的完整创新渠道的方法。我们帮助您分析您未来的机会，评估新市场，并指导您的研发团队开发新产品。
请与我们联系！
参考项目：
承运人辅导
不断变化的工作世界被许多人视为一种威胁。长期的职业规划几乎不可能了，管理者的主观安全感正在减少。我们帮助您为专业环境中可预见和不可预见的变化做好准备，将它们理解为一个机会，并最终掌握它们。无论是主动变革还是外部控制变革、公司内部变革还是新环境变革，我们都帮助您在自己的目标和潜力与专业角色之间创造最佳匹配。
请与我们联系！
创始人和创业咨询
对于许多毕业生、研究人员和经理来说，将他们的想法转变为自己的公司的决定是他们职业生涯中只做一次。因此，应该好好考虑一下。特别是如果需要额外的资金来开发和市场推出您的想法，我们帮助您作为经验丰富的创业专家，使这个过程尽可能高效和有效，以创建下一个"独角兽"。我们在各种初创公司工作多年，直至 C 级，从事自己的专业活动 ， 受益于我们的经验。
请与我们联系！
参考项目：
重新构建
组织改组通常对公司来说是痛苦的，因为如果不减少人力资源和随之增加个别领域的工作量，这些改组往往无法成功。我们支持您进行绩效导向型能力规划，与您一起制定产出优化蓝图，并准备实施个人人事措施。我们的提议伴随着沟通措施，伴随着变化，并带员工进入新的"一公司"。
请与我们联系！
参考项目：
工业服务：转型与转型
一家工业技术服务领域的公司接管了一个新帐户，并提供了以前不是公司核心竞争力一部分的服务。作为全企业绩效优化计划的一部分，12个工作流（运营单位和中心职能部门）利用务实结构的项目计划，使服务交付透明化并不断优化。客户满意度显著提高。
用于新手机组件的电子电磁屏蔽
2017年，一家专注于贵金属加工的德国知名材料集团正在寻找含银油墨的申请。我们的任务包括分析这种墨水的性能，并根据业务案例的大小、进入市场的可能时机以及大规模引进和生产的成本效益，根据分析结果找到合适的应用。未来第5代（5G）移动设备部件的电磁屏蔽已被确定为合适的业务案例。由于数据 传输 频率较高，数据速率显著提高，延迟时间更短（从控制系统到受控系统的传输时间，e.B.在远程/远程操作中，外科医生的移动传输到空间远程手术机器人）可以实现，但这会导致电磁覆盖和移动电话单个芯片之间的干扰。由于部件的小型化程度不断提高，迄今使用的金属/板盒已无法使用，必须采用屏蔽技术，以符合标准的方式保护每个部件。
新的贵金属墨水正是以尽可能低的贵金属使用（最小消耗成本最小化）来实现的，并且可以通过引入这个细分市场的新喷墨应用方法进行应用，而这正是对部件进行屏蔽的真正必要条件。对材料组来说，新的是将生产硬件（喷墨打印机）和消耗品（贵金属墨水）捆绑到产品和服务捆绑中，作为"一站式商店"战略的一部分，向客户提供完整的优惠。正是这一点对于实现短期上市极为宝贵，在印刷电子史上尚未大规模成功实施。
支持安全服务中的初创公司
该项目的任务包括分析一家愿景更好的初创公司现有的硬件和软件平台，以及使用移动和静止传感器对物体进行基于 AI 的监控。联合讨论的结果是硬件发展战略发生了根本性变化：在对市场上的现有组件进行分析后，提出了一项战略，使各感兴趣的安全公司能够迅速提出一个具有弹性和模块化的概念证明，而不是对移动传感器运营商进行内部开发，这将花费数百万欧元。这可以更快地获得市场准入和创收，为下一代硬件开发提供资金。
创新管理数据库
非流程或软件支持的创新开发已不再是常态，尤其是在大型公司中。经常引入结构化的阶段门程序，但其文档通常不方便、官僚主义和不切实际。几乎没有任何合适的软件工具来记录此类过程。在这里，我们为您提供适合您需求的解决方案。它由基于 MS Access、支持网络和多用户的关系数据库组成，可自定义以满足您的需求。该项目在药品成分领域的任务包括创建一个灵活的数据库解决方案，使一个由大约 10 名开发人员和相邻业务职能人员组成的团队能够根据客户已经定义的开发过程记录产品开发，并将其链接到综合的其他数据源。
服务公司的重组
一家服务公司正在准备转让业务。新员工习惯于保守的企业文化，但公司依靠敏捷性和数字化。在文化融合的同时，重新组织以适应能力是另一个挑战。具有不同沟通措施的变革计划，非常适应员工的需求，为新文化的到来提供了便利。基于事实的能力规划的合理性支持了在重组中与雇主代表达成的协议。